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By Notger Carl, Rudolf Fiedler, William Jórasz, Manfred Kiesel

BWL-Wissen, wie es von Fach- und Führungskräften gefragt ist, die selbst keine BWL studiert haben. Zum Beispiel für IT-ler, die die Unternehmenszusammenhänge verstehen müssen. Oder für Ingenieure, Mathematiker und Naturwissenschaftler, die sich als Führungskräfte mehr als nur intestine behaupten wollen. Kurz: Das Buch ist ein notwendiger Karrierebaustein für alle Nicht-BWLer.
Der Leser erhält einen kompakten Überblick über die praxisrelevanten Teile der BWL. Die Themen werden übersichtlich und leicht verständlich anhand eines durchgehenden Fallbeispiels verdeutlicht.

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Es ist Porter zu verdanken, darauf hingewiesen zu haben, dass es, um erfolgreich zu sein, auf das „Entweder/Oder“ ankommt. Die U-Kurve verdeutlicht den Zusammenhang (vgl. 13). Jede Strategie, die versucht, von beiden Teilen ein bisschen zu erreichen, wird als Strategie zwischen den Stühlen scheitern oder zumindest zu niedrigeren Renditen führen. Viele Unternehmen befinden sich in dieser Mittelposition, die man auch als „nicht siegen, dabei sein ist alles“ charakterisieren könnte. 5 Entwicklung von Wettbewerbsstrategien Abb.

Es werden die Herstell- und Selbstkosten kalkuliert. Die Kostenrechnung dient der Preisbeurteilung. Die Vollkosten stellen die langfristige Preisuntergrenze dar. Allerdings sind auch Situationen denkbar, in denen vorübergehend auf die Deckung von Teilen © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 N. 1007/978-3-658-17064-6_2 29 30 2 Kosten- und Erfolgscontrolling der Vollkosten, den Fixkosten, verzichtet werden kann. Der verbleibende und zu deckende Teil, die variablen Kosten, bildet die kurzfristige Preisuntergrenze.

Grundsätzlich können zwei Arten von Leistungen unterschieden werden: die innerbetriebliche Leistung und die Marktleistung.  B. eine Instandhaltungsleistung oder eine selbsterstellte Anlage für den Eigengebrauch). Sie ist mit (Herstell-)Kosten1 zu bewerten. Die Marktleistung wird ­natürlich ebenfalls vom Betrieb erzeugt, ist aber für den Absatzmarkt bestimmt. Ihre Bewertung erfolgt zu Verkaufspreisen. Wie bei den Begriffen „Aufwand“ und „Kosten“ bestehen auch bei „Ertrag“ und „Leistung“ Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Ertrag und Leistung.

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